Розділ

 

 ► Про Саміт            

Звернення організатора  

Спікери

  | New | 
 Особливий гість 

Програма

Фотозвіт

Делегати

Відгуки учасників


Проживання в готелі


Місце проведення

Партнерські       можливості

Контакти

Український
   HR Саміт 2016  


Український
   HR Саміт 2012  


Український
   HR Саміт 2011  


 Український
     HR Форум 2010
   

Ukrainian HR Summit 2016

Український HR Саміт 2017

20 апреля в бизнес-центре «Парус» состоялось 5-е юбилейное мероприятие для бизнес- и HR-лидеров страны – Украинский HR Саммит 2017. Более 220 топ-менеджеров пришли услышать опыт крупных международных и украинских компаний.

По традиции открывал Украинский HR Саммит 2017 Александр Полянчук, управляющий партнер рекрутинговой компании Alex Polin и продюсер мероприятия, который шутя признался, что его хобби – это организация HR Саммитов. «Организацию HR Саммита можно сравнить с ремонтом в квартире: он никогда не заканчивается, всегда есть чем заняться и, как правило, первоначальный бюджет на ремонт увеличивается в 5 раз. Но, когда ремонт закончен, вокруг блеск и красота», - сказал Александр.

Также по словам Александра за все 5 лет Украинский HR Саммит 2017 - это самый сильный ивент с точки зрения уровня спикеров и программы.

Программу Саммита открывал Евгений Шевченко, генеральный директор Carlsberg Ukraine (Киев, Украина) с интригующей темой «Будущее». Свое выступление Евгений начал с вопроса: «Как Вы думаете, как страна влияет на результаты бизнеса?». Правильный ответ: между 20 и 70% в зависимости от сферы деятельности компании. Понимая такое колоссальное влияние на развитие компаний, некоторые страны уже внедряют такие должности как министр счастья (ОАЭ) и министр будущего (Швеция).

Наш приглашенный гость из Великобритании Грег Нортье, директор по персоналу Ferrexpo (Лондон), начал свое выступление на тему «Создание HR-функции для успеха» с утверждения: «В моей компании HR – это стратегическая функция, которая критически важна для успеха бизнеса в целом». Для того, чтобы функция управления персоналом имела такое же значение и в Вашей компании, стоит начать с перераспределения времени, которое HR уделяет на те или иные задачи. Как правило, на создание HR-стратегии отводят всего лишь 5% (в то время как на администрирование процессов – 40%) всего рабочего времени, когда необходимо 20%. Также при разработке HR стратегии Грег Нортье советует обращать внимание на 4 основных тренда: смещение экономической активности, технологии, демография и глобализация.

О том, как мотивировать людей, рассказал во время своего выступления Тамаш Хак-Ковач, Председатель Правления OTP банк (Киев, Украина). Кажется, что уже столько сказано и написано про мотивацию, что топ-менеджеров уже ничем не удивишь, но нашему спикеру это блестяще удалось. Тамаш Хак-ковач напомнил всем формулу расчета мотивационного потенциала, которую ОТП Банк успешно использует в своей работе (см. ниже), а также поделился реальным практическим опытом мотивации сотрудников в банковской сфере.

Мотивационный потенциал = (значимость работы + разнообразие работы + ориентация на результат) / 3 * обратная связь * автономность работы

Выступление этого спикера ждали все. Солнечная Санни Гроссо, основатель и генеральный директор компании Culture Trails, эксперт по корпоративной культуре Delivering Happiness и Zappos (Сан-Франциско, США), перенесла нас в мир корпоративной культуры под названием «Счастье». Существует доказанная научными исследованиями взаимосвязь: счастливые сотрудники = счастливые клиенты = успешная компания & счастливя жизнь. К сожалению, данные института Гэллапа за 2014 год говорят о том, что только 33% сотрудников счастливы на работе, в то время как 51% сотрудников и вовсе не вовлечены в работу, что приводит к колоссальным потерям и компании и экономики в целом.

Первый шаг, который необходимо сделать на пути внедрения счастья как бизнес-модели, это аудит корпоративной культуры компании. Стоит помнить, что сегодня корпоративная культура становится конкурентным преимуществом, и она зависит от стратегии, ценностей, целей и целостности компании.
 
Если говорить о персональном счастье, то оно на 90% зависит от человека, его мыслей и поступков, и только оставшиеся 10% не поддаются нашему влиянию, поэтому необходимо избавиться от заблуждения, что только достигнув успеха, человек станет счастливым. Ведь на самом деле все наоборот: для того чтобы стать успешным, нужно стать счастливым.

Выступление Гохана Денижана, директора по персоналу LC Waikiki (Стамбул, Турция), «Leadership as Unusual» «зацепило» аудиторию. Ведь то, о чем говорил Гохан, было знакомо каждому участнику Украинского HR Саммита 2017. Сегодня в связи с экспоненциальными изменениями в мире перед менеджерами возникают все больше и больше вызовов, связанных с управлением персоналом. На одном из слайдов презентации была видоизмененная пирамида потребностей Маслоу, ниже физиологических потребностей Гохан разместил wi-fi и заряд батареи. Конечно, это шутка, но как мы знаем, в каждой шутке есть доля правды. Только тот факт, что 33% студентов и сотрудников нового поколения считают наличие интернета жизненной необходимостью, как воздух, воду и наличие жилья, должен кардинально изменить подход к лидерству и мотивации в ближайшее время.

Харизматичный Андре Де Вит, вице-президент по обучению Carlsberg Group (Копенгаген, Дания), уже второй раз на Украинском HR Саммите и вновь с «живой» темой «Visionary Leadership» и новым трендом в бизнесе и управлении персоналом - «сторителлинг». Эффективные лидеры убеждены, что цели внутри компании достигаются легче и быстрее, только тогда, когда сотрудники разделяют миссию и ценности компании, донести которые можно и нужно с помощью истории. Ведь история - это самый короткий путь «между головой и сердцем» (вспомните обращение Стива Джобса к выпускникам Стэнфорда в 2005 году).

«Я, Мы, Сейчас» - простая структура «сторителлинга», разработанная Маршаллом Ганцом, преподавателем государственной политики в Школе государственного управления им. Кеннеди при Гарвардском университете. Маршалл Ганц утверждает, что для того, чтобы люди вдохновляли других миссией и целями своей компании, они должны сначала связать эту миссию со своими собственными мотивами и побуждениями, а затем при помощи истории связать ее с теми людьми, которых они хотят вдохновить.

Наталия Стрелкова, директор по персоналу и социальной политике МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ (Киев, Украина), во время своего выступления «Теория поколений. Национальный контекст» презентовала результаты исследований поколения Y, которое проводилось в г. Запорожье среди школьников, учащихся колледжа, студентов профильных вузов, молодых специалистов предприятий “Запорожкокс”, “Запорожогнеупор”, “Запорожсталь” (1 924 респондента).

Среди молодежи выделяются две группы с существенно различным отношением к труду и выбору места работы: группа ориентирующихся на ценности индустриальной эпохи (индустриалы) – 38% и группа ориентирующихся на ценности постиндустриальной эпохи (постиндустриалы) – 20%.

Для индустриалов приоритетны консервативные ценности: безопасность и соблюдение традиций, в то время как для постиндустриалов важны ценности прогресса: развитие, успех и универсализм.

Для представителей постиндустриального типа работа в металлургии кажется менее привлекательной, чем для представителей индустриального. Но и в ней более 30% видят металлургическую отрасль как достаточно привлекательное место работы.

Екатерина Костюк, Oracle (Дубай, ОАЭ) поделилась лучшими практиками управления и удержания талантов. Не секрет, что великими компании делают талантливые люди, и привлечение талантов является приоритетной задачей HR-функции сегодня. В то же время 92% рекрутеров говорят о том, что найти подходящих людей для закрытия вакансии стало намного сложнее в 2017 году. Сегодня HR-директора становятся волшебниками, которые находят, развивают, мотивируют и удерживают таланты, и им необходима помощь, с ролью такого помощника успешно справляется компания Oracle.

Формат следующего выступления был несколько необычным - спарринг-сессия «Стиль лидерства через призму спорта», участие в которой приняли Юрий Курмаз, директор Укртелеком (Киев, Украина) и Владимир Дегтярев, директор и совладелец PR-агентства Newsfront (Киев, Украина). Наши герои - представители разных видов спорта: командного (волейбол) и одиночного (бег), сошлись в поединке, чтобы найти ключевую общую черту между стилем лидерства и видом спорта.

«Лидерство будущего» или «О чем говорят мужчины», как негласно назвал панельную СЕО-дискуссию, модератор сессии Андрей Станченко, CEO компании NRG, стало заключающим выступлением Украинского HR Саммита 2017. Олег Прохоренко, глава правления Укргаздобыча, Вадим Сидорук, генеральный директор DHL Express Украина, и Дмитрий Крепак, генеральный директор, Visa International (Украина, Грузия и Армения) успешно применили навыки «сторителлинга», полученные на сессии у Андре Де Вита, и рассказали о лидерстве в виде истории, а также рассказали об основных вызовах и сложностях, которые ожидают их сферы в ближайшие пару лет, и порассуждали каким должен быть лидер будущего, какие навыки ему необходимы.

Максим Немеш, директор по маркетингу сайта rabota.ua, отметил, что мероприятия такого уровня дают украинскому бизнесу возможность найти эффективные решения своих HR-задач. «Мы уже не первый раз выступаем партнерами Украинского HR Саммита. Как часть международной Grupa Pracuj Ltd мы делаем, чтобы украинский бизнес получал доступ к лучшим европейским практикам, - говорит Максим Немеш. – Сегодня, как никогда, наш HR-рынок нуждается в новых HR-инструментах и подходах. В 2017 году ситуация в сегменте трудоустройства изменилась не в пользу работодателей. Находить нужных специалистов, закрывать вакансии становится все сложнее. Потому единственным выходом для компании становится развитие и усиление своих позиций как привлекательного и надежного работодателя».

Мы благодарим всех спикеров и гостей за участие в Украинском HR Саммите 2017, а также наших партнеров: Метинвест, DHL, NRG, Oracle, Rabota.ua, HRT, House Of Knowledge, Є! Event, Грядки, Президент отель, Deli Fleur, Task Force и Drive Force!

До встречи на наших совместных проектах и новых мероприятиях!




 

Організатор

Організатор проекту

Партнери

Партнер-експерт


Партнер


Тренінговий партнер


Інтелектуальний Партнер


Сайт пошуку можливостей


Партнер


Освітній партнер


Event партнер


Партнер по розміщенню


Квітковий Партнер


Фруктовий Партнер


Мовний партнер


Транспортний партнер


Генеральний
діловий медіапартнер


Генеральний
професійний партнер



Генеральний
професійний партнер



Інформаційний партнер


Інформаційний партнер


Медіа партнер